公益“新常态”

“華茂·彩虹行動”，這項公益品牌行動緻力于持續打造“小(xiǎo)候鳥”和“小(xiǎo)主人”同城同行、互學共享的愛心平台。

我(wǒ)(wǒ)們深知(zhī)，公益事業能否成功，關鍵在于是不是真正用心，也在于有沒有持久的毅力與動力。

“華茂·彩虹行動”在2013年舉辦了首屆。萬事開(kāi)頭難，其第一(yī)次亮相就赢得了社會各界的認可，不同于社會上常見的一(yī)兩天，7天的“超長”愛心夏令營讓社會看到了甯波華茂教育基金會靜心、用心地做好公益事業的決心與熱心。今年五月，第二屆“華茂·彩虹行動”招募小(xiǎo)營員(yuán)的公告一(yī)發布，就引起了大(dà)家的高度重視，姑且不說争先恐後的報名熱潮、對活動細節的建言獻策……僅就社會對這項公益活動的如此期待和關注，已充分(fēn)說明持續恒久的公益毅力有多麽重要和可貴。

“我(wǒ)(wǒ)們會把‘華茂·彩虹行動’公益夏令營一(yī)直做下(xià)去(qù)！”集團總裁徐立勳在閉營儀式上擲地有聲的一(yī)句話(huà)，既表明铿锵有力的支持，也是華茂公益毅力的莊嚴承諾，更是企業社會責任感的最佳展示，也預示着華茂公益将進入“新常态”節奏。

華茂公益的“新常态”，首先表現于确立了“從心開(kāi)始”的公益模式，統一(yī)了思想，凝聚了力量，煥發了華茂人公益夢想的智慧；其次表現于探索了七色彩虹在形式與内涵之間自由切換的路徑，每一(yī)項活動都注重表裏如一(yī)，尤其針對“小(xiǎo)候鳥”和“小(xiǎo)主人”的年齡與特點，重視活動之間的恰當銜接，關注營員(yuán)之間的默契融入。

華茂公益的“新常态”，意味着企業的公益事業與社會責任步入關鍵時期。打造企業公益事業的升級版，關鍵在于對傳統公益模式的修正與優化。第二屆更加注重營員(yuán)群體(tǐ)價值觀的引導，激發營員(yuán)高遠的理想與追求，尤其是對留守兒童群體(tǐ)的關懷和激勵。

此外(wài)，“彩虹行動”的圓夢環節——通過開(kāi)營前征集所有營員(yuán)的“微心願”，讓“彩虹使者”幫每一(yī)位營員(yuán)“圓夢”，這無疑爲華茂公益的“新常态”注入了新動力。動力之一(yī)是極大(dà)地延伸了夏令營的時空界限，使公益關懷“随時随地”變得有了可能；二是極大(dà)地拓展了參與華茂公益事業的社會群體(tǐ)，讓更多兄弟(dì)企業，特别是“甯波創二代聯誼會”的年青企業家們作爲“彩虹使者”加入進來，使公益的種子更廣泛的播撒。

第二屆“彩虹行動”的夏令營雖然已經結束，但是“圓夢行動”還在繼續，組委會也對留守兒童群體(tǐ)進行着不定期的回訪，逐步建立起他們所在的家鄉學校與華茂學校之間的交流合作與互幫互助，并通過鼓勵“小(xiǎo)候鳥”與“小(xiǎo)主人”家庭的往來，努力建立雙方家庭牽手的平台，還有“彩虹工(gōng)坊”、彩虹·宏志(zhì)班等……相信這些紮紮實實的純公益行爲必将帶來裂變效應，華茂公益的“新常态”将更加品牌化、規模化。

                                                                                                                                                文/餘海大(dà)(甯波市工(gōng)商(shāng)聯黨組書(shū)記)