總第109期 2015年2月 | 上一(yī)期 | 下(xià)一(yī)期 | |
第二版 新聞綜合 |
堅定内涵發展之路 做有“人格”企業
華茂集團第三屆董事局第十次會議召開(kāi)
本報訊(總裁辦 何玉花)1月30日上午,華茂集團第三屆董事局第十次會議,在集團六樓會議室召開(kāi)。會議強調,華茂要堅定不移的推行“三三一(yī)”發展戰略,要恪守以社會效益帶動經濟效益的經營理念,并明确集團下(xià)一(yī)個五年(2016-2020)發展規劃的總體(tǐ)指導思想,即就長線布局而言,核心自然是教育事業,承載點是四所華外(wài)學校,這是華茂教育之本的實踐基地,更是打造百年華茂的根基所在,并擇機拓展職業教育。中(zhōng)線則是以教育儀器裝備爲主體(tǐ)的教育産業。從短期盈利爲集團增加造血機能的角度,則着重考慮新能源、新材料、手遊等“短平快”投資(zī)項目。
集團董事局主席徐萬茂在講話(huà)中(zhōng)指出,上一(yī)年度結束時,對于總裁班子提出的五點任務要求,總體(tǐ)上執行和完成情況較好。同時,在當前經濟發展的新常态下(xià),對于集團現階段的工(gōng)作部署,明确提出:一(yī)是,在投資(zī)領域,資(zī)本運作一(yī)定要認清形勢,不可急功近利,不可貪心,一(yī)定要見好就收,切記“不跟風、不眼紅”的訓誡。同時,已投資(zī)項目要适度減少控股比例,将“控股”逐漸調整爲“參股”;二是,教育實業,包括關聯産業的實業領域,都是華茂的根基,必須努力做強做優,要實現自主發展,就要答好“創新”這道命題。三是,不斷加大(dà)集團無形資(zī)産的運作與管理,特别是“華茂”品牌的授權管理與規範使用,要逐步形成體(tǐ)系。
會議還重點聽(tīng)取了集團總裁徐立勳的述職報告,董事局成員(yuán)就總裁班子一(yī)年來,在傳承中(zhōng)創新,在創新中(zhōng)發展的務實作風和取得業績,給予高度評價和肯定。