文化落地靠認同

“文化”落地靠什麽？靠策劃？靠宣傳？靠執行？

大(dà)至國家，小(xiǎo)到企業，都在這個如何将世界觀、人生(shēng)觀、價值觀有效統一(yī)的問題上見仁見智。習主席提出“以‘三觀’正‘三風’”這既是“服務形态”的轉變，也是提高國家文化建設效度的舉措。“陽春白(bái)雪”曲高和寡，“下(xià)裏巴人”喜聞樂見。任何事物(wù)和思想，不以受衆青睐的方式進行或傳播，其效果勢必大(dà)打折扣。

對于企業而言，質量、信譽是立業之本，客戶需求是要務之急。“客戶永遠是上帝”的市場名句更是印證了“受衆認同”的重要性。将這條真理引入企業文化建設中(zhōng)，筆者以爲，對于文化建設的成功與否，老闆說的好，不如員(yuán)工(gōng)做得好，能讓員(yuán)工(gōng)認同并照做的才是好的企業文化。

如何讓作爲第一(yī)受衆群體(tǐ)的員(yuán)工(gōng)認同并接受企業文化，稻盛和夫認爲，首先要“樹(shù)立光明正大(dà)、符合大(dà)義名分(fēn)的崇高事業目的”，其次要“所設目标随時與員(yuán)工(gōng)共有”。“以教育爲立業之本”、“以社會效益帶動經濟效益”的華茂已具備稻盛和夫所言的第一(yī)要件，與此同時，也和很多企業一(yī)樣共同探索着“如何落地”的問題。

基于華茂的經驗，讓廣大(dà)員(yuán)工(gōng)參與到企業管理中(zhōng)來，是提高認同感，塑造主人翁意識，助推企業文化“落地”的有效嘗試。華茂40周年慶時，集團向全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)征集企慶紀念品創意方案，從而激發華茂人乃至華茂家屬、子女、在校學生(shēng)的豐富創意，最終凝聚而成的富有華茂特色與華茂人創意的紀念品，受到企業内外(wài)人士的好評。作爲集團品牌形象公益項目，長效開(kāi)展的“華茂·彩虹行動”，也因事前“全員(yuán)探讨”，事中(zhōng)“全員(yuán)參與”，事後“全員(yuán)反饋”的工(gōng)作方式，在集思廣益中(zhōng)不斷爲員(yuán)工(gōng)和社會所認同。

讓文化落地，讓員(yuán)工(gōng)認同，重在受衆主體(tǐ)廣泛、深入的參與，重在從過程中(zhōng)，在結果上最大(dà)限度的反映員(yuán)工(gōng)意志(zhì)，從而推而廣之，讓每一(yī)員(yuán)工(gōng)爲自己的“決定”身體(tǐ)力行。“文化”落地靠什麽？——千方百計讓受衆認同。