集團召開(kāi)年中(zhōng)經營分(fēn)析工(gōng)作會議

本報訊 “預算管理作爲一(yī)種管理工(gōng)具，已較好發揮了管理統籌職能，但下(xià)一(yī)步仍需要加強預算執行的剛性，對執行控制應落實到具體(tǐ)的科目，規避科目間的内部平衡。希望通過有效管控，進一(yī)步提高預算準确性和控制的有效性。”在8月2日召開(kāi)的集團年中(zhōng)經營分(fēn)析會議上，在提聽(tīng)取各成員(yuán)單位關于2014年度上半年預算執行分(fēn)析彙報後，徐立勳總裁如是強調。

集團自2009年推行全面預算管理以來，經過幾年的全員(yuán)培訓學習、表格設計完善、整理曆史數據和預算編制調整與磨合，目前已進入全面運行階段。“全面預算管理的難點在編制，重點在控制，關鍵在考核”，徐立勳總裁指出，管理是一(yī)門藝術，管理無定則。集團推行全面預算管理，就是要在管理上逐步形成一(yī)種相對固化的管理模式。

會議聽(tīng)取了各成員(yuán)公司（學校）的年中(zhōng)經營分(fēn)析。在教育産業闆塊方面，整體(tǐ)形勢不容樂觀，新品的推陳出新和課改市場尚有不小(xiǎo)的距離(lí)，市場拓展仍趨于保守，下(xià)一(yī)步必須要培養一(yī)支适應現代教育裝備事業發展的營銷隊伍，同時豐富和提升品牌産品的内涵發展，加快新品上市節奏，加強生(shēng)産過程管理；在教育事業闆塊，三所華外(wài)本學年中(zhōng)高考再創新高，圍繞“内涵發展，師德先行”、“德育爲首，育人爲本”等各方面工(gōng)作工(gōng)作，做了大(dà)量紮實有效的工(gōng)作，特别是教育國際化之路特色重重，碩果累累。但也面臨着許多新的問題亟待解決，如教職工(gōng)理念的轉變和行動的跟進問題，管理部門之間協調、協作與管理的效率問題，招生(shēng)、留生(shēng)問題等，特别是學校的教學特色有所彰顯，但未系統化。管理品質有所提升，但持續性不夠等亟待改進與提升。

在教育論壇方面，上半年圍繞既定的“6月底完成一(yī)期工(gōng)程主體(tǐ)中(zhōng)間結構驗收、8月底具備精裝修條件”的工(gōng)作目标，在有序推進中(zhōng)，但論壇項目所涉工(gōng)作事項千頭萬緒，必須要進一(yī)步理順管理關系，優化管理程序。同時深入研究教育博物(wù)館主題館的展陳主題、風格意向、可行性及受衆範圍，提升入館藏品對于“教育”的主題契合性和品質。

在非教育産業方面，國貿公司在當前外(wài)部環境依然複雜(zá)嚴峻，經濟增長仍面臨下(xià)行壓力的形勢下(xià)，要堅持在審慎風險控制基礎上，提升業務增量，加快資(zī)金流動速度。置業公司一(yī)方面要加大(dà)賽德廣場、東大(dà)道一(yī)号等所涉不動資(zī)産的消化，悅峰項目要理性定價，減少潛在的不動産資(zī)産積壓。

會議還就集團近期結束的第二屆“華茂•彩虹行動”公益夏令營向與會人員(yuán)做了交流分(fēn)享。