2019，我(wǒ)(wǒ)們身邊的“華茂·家基金”

觀察者說：

家基金：讓企業文化從“牆上”到“心上”

集團公司   李佳赟

會員(yuán)家屬生(shēng)日關愛、重陽節父母慰問、子女助長助優金、結婚禮金、生(shēng)育禮金、退休感謝金、重大(dà)疾病和意外(wài)事故關愛金……華茂·家基金“朋友圈”所曬的一(yī)系列“硬核”福利，使華茂成爲令人豔羨的“别人家公司”。
       與一(yī)般企業提倡“家文化”“感恩文化”不同，從節日到退休，從結婚到生(shēng)育，華茂在員(yuán)工(gōng)每一(yī)個值得紀念的日子，都實在地給予了滿滿的“儀式感”。這些溫情的傳統，讓企業文化真正從“牆上”落實到了“心上”，讓員(yuán)工(gōng)擁有赓續不斷的“獲得感”。
       此外(wài)，在華茂·家基金這一(yī)由企業發起、企業和員(yuán)工(gōng)共同“孵化”打造的基金池裏，員(yuán)工(gōng)不僅是“受益者”，亦是“參與者”，奮鬥、成長、共享、感恩等企業文化内核在這裏交融彙聚，形成了“以企業爲中(zhōng)心，員(yuán)工(gōng)緊密圍繞企業”的強大(dà)向心力和歸屬感。
      除了惠及員(yuán)工(gōng)本人，華茂·家基金還将暖流彙向員(yuán)工(gōng)的父母、配偶、子女，積極拓展溫暖“輻射圈”。比如，每年重陽節，“華茂·家基金”都會以“華茂家書(shū)”的形式向員(yuán)工(gōng)父母表示慰問，包括500元關愛金、集團感謝函等，彰顯了華茂獨特的孝親文化“正能量”。
       當前，很多企業單純地追求經濟利益，漠視了對員(yuán)工(gōng)的權利保障和情感關懷，而華茂·家基金通過打造員(yuán)工(gōng)“看得見”的物(wù)質福利、提供“潤物(wù)細無聲”的精神關懷，在潛移默化中(zhōng)“硬化”了企業文化的“軟實力”。
       在日益開(kāi)放(fàng)的市場競争環境中(zhōng)，企業不能将員(yuán)工(gōng)福利簡單視作物(wù)質層面的獎勵，還應賦予文化符号、精神關懷等種種“附加值”。深得人心的福利，或許比高薪更能有效地激勵員(yuán)工(gōng)。