徐立勳：與全體(tǐ)華茂人一(yī)同書(shū)寫2020

       編者按：1月17日，華茂集團經濟工(gōng)作會議暨2019年度總結表彰大(dà)會在華茂希爾頓酒店(diàn)舉行，總裁徐立勳在會上發表《請回答：2020》年度工(gōng)作報告，着重從長、中(zhōng)、短三線出發，部署新一(yī)年工(gōng)作重點，并向全體(tǐ)華茂人發出“取勢明道、擁抱變化”的期望。

“經濟下(xià)行周期是個規律，這是不以人的意志(zhì)爲轉移的，但中(zhōng)國市場的廣度和深度很大(dà)，有很多牌可以打。我(wǒ)(wǒ)們要做的，就是沉下(xià)心來，不盲從，不跟風，不眼紅，尋找結構性機會。”面對全球經濟持續低迷、市場經濟加速變革的大(dà)環境，徐立勳總裁在會議上這樣說道。現在的華茂已經建立了"産、學、研"一(yī)體(tǐ)化的教育産業鏈，華茂·彩虹計劃榮獲浙江省慈善獎，社會責任感促使華茂有了高遠的事業追求和動力。新的形勢下(xià)，華茂将堅持“三三一(yī)”發展戰略爲指引，沉下(xià)心來，不盲從，不跟風，不眼紅，尋找結構性機會。

關鍵詞：審視不足

華茂即将迎來50周年，“未來50年,華茂将成爲一(yī)家什麽樣的企業？”這是時代亟需我(wǒ)(wǒ)們給出的答卷。秉承着教育的初心，順應時代的發展，在所有華茂人和事業合夥人的共同努力下(xià)，“百年華茂”的願景會越來越清晰、越來越近。
會上，徐立勳總裁指出了目前集團在前進道路上的不足：華茂在思想上還未完全适應現代經濟運行模式，在管理生(shēng)産中(zhōng)沿用的依然是傳統思維。一(yī)是集團存在資(zī)源未得到有效配置、價值功能未充分(fēn)發揮的問題，需要進一(yī)步加強戰略管理、全局統禦管理和全面預算管理，更靈活地進行組織架構的優化和調整；二是集團的制度體(tǐ)系要“一(yī)盤棋”，要進一(yī)步貫徹落實“制度大(dà)于總裁”的制度理念，促進集體(tǐ)智慧的科學決策，推動更嚴密、更符合現代企業的“制度管理”；三是，在教育事業方面，戰略步驟規劃清晰，但無論是十六字辦學理念，還是英才教育構想，戰略理想與務實落地之間還有相當的距離(lí)，需要我(wǒ)(wǒ)們堅定目标，持之以恒的推進，靜待花開(kāi)的耐心和毅力；四是在教育論壇方面，真正打造一(yī)個不落幕的論壇，如何将“外(wài)部輸血”變爲“自我(wǒ)(wǒ)造血”，如何真正實現“以社會效益帶動經濟效益”仍在探索階段；五是，在急速變化的時代裏，不僅要推進改革和創新，更要靜下(xià)心來踏踏實實做事，吃好實業“這碗飯”，培育華茂的核心技術，在實業領域需要更進一(yī)步的沉澱與升級。

關鍵詞：展望2020

“2020年，中(zhōng)國會進入硬核創新的慢(màn)時代。”在快速滾動的時代車(chē)輪裏，慢(màn)下(xià)來，意味着将面臨層層的現實考驗。幸而，“潛心笃行，靜待花開(kāi)”一(yī)直是華茂的風格。華茂的“慢(màn)”，是堅持“社會效益帶動經濟效益”的經營理念，是堅持“教育是立業之本”的企業價值觀，是堅持以“三三一(yī)戰略”爲指導，前瞻謀劃長、中(zhōng)、短事業布局。
長線：根植教育，凝聚育人合力
進一(yī)步加強四校聯動，打破資(zī)源壁壘，家校互動活躍校園氛圍，優師培養激發教學活力。圍繞辦學目标和育人目标，始終把學生(shēng)成長放(fàng)到第一(yī)位，促進“三課改革”和“三風改善”，強力推進“英才教育”戰略的實施。在2020年，籌備18年之久、投資(zī)20多億元、占地面20公頃的東錢湖教育論壇，荟聚國内外(wài)一(yī)衆教育大(dà)咖、學者，将正式舉辦首屆論壇，華茂藝術教育博物(wù)館也将同期開(kāi)館。
中(zhōng)線：實業興邦，保持核心競争力
在堅持實業的基礎上，“核心競争力”和“創新升級”正在成爲華茂中(zhōng)線産業在今後幾年裏的關鍵詞。華茂的中(zhōng)線産業，包括現有的教育裝備、新型的新材料、國際貿易等産業，都要調整步伐，主動擁抱人工(gōng)智能、産品信息化，加大(dà)自主研發力度，形成符合環境需求、用戶需求，獨具産品特色和産業優勢的運營模式，在未來的市場環境中(zhōng)掌握核心競争力。
短線：取勢明道，應對多元變化
2020年，是“十三五”規劃的收官之年，中(zhōng)國經濟總體(tǐ)上“謹慎樂觀”，也充滿了各種變數。全球經濟的各種不确定性并不能停滞集團在短線業務上的腳步，而是要求我(wǒ)(wǒ)們更加謹慎、更加穩健地選擇投資(zī)項目，在市場上擁有可進可退的主動能力。

關鍵詞：新經濟時代

當下(xià)，“互聯網+”或 “+互聯網”、人工(gōng)智能、智能制造、新能源、生(shēng)物(wù)醫藥、現代服務業等新産業、新業态裏面有很多新技術的引入，這些新模式就成爲了新經濟的代表，也是新經濟時代的發展新引擎。“新經濟時代應該是傳統産業和知(zhī)識經濟、虛拟經濟和網絡經濟的全面結合。”徐立勳總裁這樣解讀“新經濟時代”。
在未來，純電商(shāng)、純零售的時代很快将結束，全域營銷将引領未來全新的商(shāng)業模式。教育裝備産業要以實體(tǐ)門店(diàn)、電子商(shāng)務、移動互聯網爲核心，通過融合線上線下(xià)，實現商(shāng)品、交易、營銷等數據的共融互通。而對于華茂來說，采取“新零售”商(shāng)業模式的“優加科技”就是順應時代變革、優化産業結構的一(yī)個嘗試。
“除了全域營銷的模式變化，我(wǒ)(wǒ)們也要着重管理好‘核心資(zī)源和關鍵能力’，并尋求一(yī)群能夠高度認同并傳承華茂文化，持續激發奮鬥激情，保障企業基于未來的核心能力的合夥人，主動去(qù)擁抱新變化、新模式的勇氣，去(qù)嘗試做一(yī)些符合新經濟時代趨勢的改變，才能爲華茂注入新的活力。”徐立勳總裁從三個角度解讀了華茂在新經濟時代下(xià)的探索和嘗試，并向所有華茂人發出了“一(yī)同回答2020”的邀請。