總第98期 2013年12月 上一(yī)期 下(xià)一(yī)期

第一(yī)版 華茂要聞

甯波華外(wài)将走教育國際化之路

全校教職員(yuán)工(gōng)共商(shāng)轉型内涵化發展大(dà)計

本報訊(甯波華外(wài) 袁紅麗)随着經濟的全球化,教育國際化成爲不可抗拒的時代潮流,也是民辦學校走差異化道路的正确道路。12月1日,甯波華外(wài)教育國際化動員(yuán)大(dà)會召開(kāi),全體(tǐ)教職工(gōng)共商(shāng)“教育國際化”議題,在甯波華外(wài)從規模化向内涵化發展的轉型期,強化國際教育優勢,走教育國際化之路成爲了甯波華外(wài)的發展戰略方向。


徐萬茂懇談華茂百年教育夢

“要了解現在的華茂,更形象一(yī)點說,就是‘四本書(shū)加上四張圖’。”會上,徐萬茂董事長以四本書(shū)和四張圖爲主線,深入淺出地介紹了華茂集團的曆史并展望百年華茂。

    徐董事長提出一(yī)個華茂發展史上嶄新的關鍵詞——“華茂教育國際化大(dà)循環”。他表示,理順華茂主業和副業的關系,實現循環良性發展,是實現“百年華茂”的關鍵。他還強調,學校要培養具有全球視野、家國情懷的國際化人才,要教書(shū)育人,服務育人。制定華外(wài)的《第二個十年規劃》和《三年行動計劃》;正是爲此,“百年華茂”靠教育,辦好教育靠優秀教師。董事長重申将“事業留人、感情留人、利益留人”和“高質量、高效益、高待遇”作爲“百年華茂”人才戰略的核心。

華茂是一(yī)個對社會負有無限責任的企業,無論是“制度大(dà)于總裁”還是《家族協議》的簽訂,無不表明了以董事長徐萬茂爲領導的華茂集團對教育之夢的美好期盼和不懈追逐。會議最後,董事長結合自身做法,以“明明白(bái)白(bái)做事,實實在在得利”與廣大(dà)教職工(gōng)共勉,并号召鼓勵廣大(dà)教職工(gōng)在這改革、轉型時期,大(dà)膽改革,勇于創新。


李秉康解讀《華外(wài)三年行動計劃》

華茂教育集團執行總裁、甯波華外(wài)校黨總支部書(shū)記李秉康在《華外(wài)三年行動計劃》報告中(zhōng)深入分(fēn)析了《計劃》的出台背景,并圍繞“什麽是教育國際化”和“如何實現教育國際化”話(huà)題作了專題報告。如何走出一(yī)條具有本校特色的國際化發展新路徑?學校特制定了該三年計劃。報告中(zhōng),李總裁重點解讀了《華外(wài)三年行動計劃》,他圍繞指導思想、奮鬥目标、工(gōng)作重點、主要措施四方面進行了分(fēn)條縷析、清晰透徹的分(fēn)析、講解。計劃中(zhōng)羅列的六大(dà)塊,共38條舉措,讓全體(tǐ)教師工(gōng)對已經踏上的國際化教育改革創新之路,有了更清晰的認識和更準确的把握。報告中(zhōng),李總裁結合國際化教育的發展要求,對全體(tǐ)教師提出了更高要求和新的期望。


黃新茂與華外(wài)人分(fēn)享42年教育夢

“華茂學校的國際化轉型引發了我(wǒ)(wǒ)圓教育夢的念想,而作爲老朋友的徐董事長和我(wǒ)(wǒ)做着同一(yī)個教育夢。”在大(dà)會上,原浙江省教育廳副廳長、原浙江省民辦教育協會會長黃新茂,作爲華茂的首席顧問,和全體(tǐ)華外(wài)人談起了心,分(fēn)享了他長達42年的教育夢。

因爲對教育的熱愛,從任課教師到校長、甯波市教育局局長,從省教育廳任副廳長到省民辦教育協會會長、中(zhōng)國民辦教育協會監事會副主席,從“公辦教育夢”到“民辦教育夢”,對中(zhōng)國教育夢的追逐讓這位年近古稀的老人,仍煥發着無窮的工(gōng)作動力和事業熱情。老師們靜心聆聽(tīng),無不爲教育前輩對教育事業的赤膽忠誠和勇于乘風破浪的魄力和氣度所動容。

會上,黃廳長和廣大(dà)教職工(gōng)交流了他10餘年來對民辦學校走國際化發展之路的探究和思考,就甯波華外(wài)的三年行動計劃提出了真誠的看法,并對全體(tǐ)華外(wài)人尤其是領導幹部提出了要求和期望。



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