做高調公益 還是低調品牌

高調做公益？還是低調做品牌？近年來，關于這樣的話(huà)題與争論甚嚣塵上。前有“紅罐涼茶”巨資(zī)捐贈獲贊，再有王石“捐200萬合适”遭批，而後“紅會”醜聞抹黑慈善形象，眼下(xià)“愛心綁架”讓行善者兩難。對于要兼顧經濟利益和社會效益的企業來說，公益當前，是直面？還是回避？值得思考。

“公益”本指有關社會公衆的福祉和利益，源于慈善，起于自發，布于社會，澤被衆人。爲了公衆利益“有錢出錢，有力出力”無可厚非，僅僅選擇途徑不一(yī)樣而已。有的選擇假于慈善機構做公益，有的選擇親力親爲自個兒來。從時下(xià)看來，前者或遭“愛心綁架”困擾于捐款多少，或爲把善款花到實處而躊躇糾結，而後者要麽悄悄做事，回家洗洗睡，默默無聞，要麽奔走呼籲，被質疑營銷作秀，動機不純。

高調做品牌？還是低調做公益？就企業而言，“營利”是根本目的，更是生(shēng)存手段，“品牌”是發展之本，也是長久之基。履行社會責任、創造社會效益，需要财力支撐，也得借助品牌影響。因此，作爲企業，回報社會責無旁貸，追名逐利也無可厚非。

對于華茂來說，基于多年來從事教育行業的積澱和品牌影響力，可以“親力親爲自個兒來”。打造如“彩虹行動夏令營”這樣與教育相關，有助于下(xià)一(yī)代健康成長的長效公益活動，不僅是對華茂“以社會效益帶動經濟效益”企業經營理念的升華，更是對教育公益之路的積極探索。至于客觀上能對企業形象有多少提升，那是後話(huà)。

企業之于公益如何自處？筆者看來，還是還公益一(yī)份本然，從出發點就淡化商(shāng)業功利。以“彩虹行動”爲例，讓城市“小(xiǎo)主人”和鄉村(cūn)“小(xiǎo)候鳥”從品德與精神的互學共享中(zhōng)成長蛻變，使這種城鄉教育互動互助的平台被家長認可，讓孩子喜歡，受社會認同，讓“彩虹行動”成爲一(yī)種傳遞正能量的形象标簽，這才是符合企業長遠利益的“不争之争”。

企業該如何做公益？隻要爲公益誠心實意付出，必會受到社會的尊重和回報，正如華茂一(yī)貫秉持的“以社會效益帶動經濟效益”。