要堅定不移深化“三三一(yī)發展戰略”

華茂集團董事局第三屆第八次會議于2013年1月25日在集團公司舉行召開(kāi)。會議在審議考評總裁述職報告、審議投資(zī)議案等既定議程後，董事局成員(yuán)提出了要進一(yī)步加大(dà)力度抓主業、抓實體(tǐ)經濟，對未來發展要立足于搶占前瞻陣地，還要關注具有科技性、創新性的一(yī)些行業“隐形冠軍”等的意見和要求。現将董事局主席徐萬茂先生(shēng)的講話(huà)内容整理，希請供全體(tǐ)華茂人認真閱讀參閱學習。

聯動、共享要真正成爲集團發展的關鍵詞。

總裁述職報告非常真實客觀的反映了集團2012年度各項工(gōng)作的實際情況，清醒認識到要打造百年華茂，關于在于夯實主業，這是企業能否持續發展的關鍵所在。2012年度，置業公司東大(dà)道一(yī)号項目緻力于在内涵上下(xià)功夫，赢得了市場的認可和肯定。在教育産業方面，各公司更加注重内部協作，加強聯動和資(zī)源共享形成了強有力的共識，秉持“内部關系契約化”的市場法則，進一(yī)步形成發展合力，特别是北(běi)京七色花公司專注于幼兒教育産品和益智玩具，專業化特點更加明顯，并已有能力反哺集團。在教育事業方面，甯波華外(wài)第二個十年發展規劃順利出台，同時首次實現了收支平衡，都預示着華外(wài)發展将邁入新的發展紀元。

持之以恒的落實和深化全面預算制度。

要不斷深化“制度大(dà)于總裁”的制度理念，全面營造“制度大(dà)于總裁”的制度文化。還要不斷深化預算管理制度。我(wǒ)(wǒ)們再三強調，預算絕不是财務經理的事，而是單位一(yī)把手的工(gōng)作，集團推行全面預算管理，也絕不是爲了收權，而是爲了更好的授權。預算管理要真正成爲我(wǒ)(wǒ)們日常經營管理的幫手和決策依據，滲透和指導我(wǒ)(wǒ)們的日常工(gōng)作。做好預算隻是第一(yī)步，關鍵還在于執行，包括對于預算内和預算外(wài)的核算，還有對于盈利以及虧損的核算，都不能是一(yī)筆糊塗賬。

對于下(xià)一(yī)步工(gōng)作的幾點要求和期望。

對于集團下(xià)一(yī)步的各項工(gōng)作，認可總裁述職報告中(zhōng)提到的計劃和部署，同時，提出如下(xià)幾點期望和要求：

持續深化“三三一(yī)發展戰略”。當前，“三三一(yī)發展戰略”已較爲深入每一(yī)位華茂人心中(zhōng)，特别是借企業40周年之際出版發行的《陽光道上—華茂40年的100個關鍵詞》和《商(shāng)學有道》兩本書(shū)，全體(tǐ)華茂人對我(wǒ)(wǒ)們“以社會效益帶動經濟效益”的經營理念和“教育是立業之本”的企業價值觀有了更爲全面和豐富的認識和理解。但是，随着集團“三個一(yī)工(gōng)程”建設的不斷深入，随着獨具華茂特色的産、學、研教育産業鏈的構建和完善，我(wǒ)(wǒ)們還需要不斷守正創新，不斷深化和豐富“三三一(yī)發展戰略”的内涵的認識，這是一(yī)個與時俱進沒有終點的學習、理解和實踐的過程。

關注輿情動态，适度主動傳播。過去(qù)華茂一(yī)貫堅持低調穩健的企業風格，較少在媒體(tǐ)上做一(yī)些宣傳，但在當前的全媒體(tǐ)時代，我(wǒ)(wǒ)們的觀念也要發生(shēng)變化，所謂“酒香也怕巷子深”。要建立和完善風險預警機制，要把不斷提高危機應對能力提到集團議事日程上來，要關注企業的輿情動态，還要強化将企業亮點呈現于外(wài)界的主動意識。

守正創新，大(dà)膽探索新型營銷模式。2012年度教育産業新産品研發取得了可喜成果，特别是産品在信息化和智能化方面有了一(yī)定的突破，但和我(wǒ)(wǒ)們争做中(zhōng)國最大(dà)教育産品供應商(shāng)的戰略目标還有相當大(dà)的差距，要持續加大(dà)産品研發的投入力度，特别是具有戰略影響力的核心拳頭産品，要不斷推陳出新。還要大(dà)膽探索和實踐新型商(shāng)業模式，特别是提出的創建“七色花科普體(tǐ)驗館”連鎖模式的構想，要務實而敢于突破，創造性的打造甯波旗艦店(diàn)。

加強内審，切實重視過程審計。要貫徹 “審計監督是手段，幫助服務是目的”的審計原則，促使企業經營管理更加規範合理。内審是集團董事局派駐機構，有權對每一(yī)成員(yuán)單位履行内部審計職責, 各單位有義務積極配合内部審計工(gōng)作的開(kāi)展，如涉及保密事項，審計部可先提交報告，待董事局審批後執行審計。同時内審人員(yuán)要提高職業素養，做好保密工(gōng)作。要加強過程審計，重視動态監控，事前預防比事後補救損失要小(xiǎo)許多，效果也好得多。

關于集團持有的甯波銀行股權問題。當前甯波銀行股東發生(shēng)變更後，集團成爲其第三大(dà)股東，而非原五家均分(fēn)的并列第三大(dà)股東，就戰略意義而言非比尋常。在此特别強調和重申，非特别特殊情況，集團持有的甯波銀行股票一(yī)般情況下(xià)盡量不抛售，因爲這關乎華茂的品牌和信譽。

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