與創二代同行

2011年10月，對集團總裁徐立勳來說，是一(yī)個值得銘記的日子。這一(yī)天，甯波市創二代聯誼會正式成立，他出任首屆會長。正如他自己所言，這既是一(yī)份榮譽，也是一(yī)份責任，更是一(yī)份沉甸甸的期望。這期望，來自關心華茂發展的社會各界,來自正行走在傳承與創新之路的華茂集團，更來自全體(tǐ)華茂人。

所謂同行，就是與創二代共同走在企業代際傳承之際。或許，對于華茂人來說，是否由創二代執掌企業并不是最重要，更關鍵在于如何發揮起點優勢，續寫更壯麗的篇章。

2013年集團經濟工(gōng)作大(dà)會上，總裁徐立勳那深深的鞠躬與感謝似乎定格了一(yī)個現實，華茂的接班人将以更加責任和擔當的形象示人。而我(wǒ)(wǒ)們，也需要思考如何與創二代同行。

40多年的發展足迹,積澱了太多的智慧财富，需要我(wǒ)(wǒ)們後來者傳承與發揚。這是一(yī)個老生(shēng)常談的話(huà)題，但也是經得起歲月磨砺的認知(zhī)，大(dà)至社會，小(xiǎo)到企業，微于家庭，都無法與曆史割裂開(kāi)來，那其間凝結着社會何以興盛、企業何以興旺，家庭何以綿延的精神内核。就華茂來說，第一(yī)代企業家群體(tǐ)帶給我(wǒ)(wǒ)們太多充滿人生(shēng)哲理的精辟之語，“不跟風、不眼紅”告訴我(wǒ)(wǒ)們不要追逐機會，而要把握機遇。“做到比說到難”告訴我(wǒ)(wǒ)們要把想象力轉化爲執行力，須得有甘于寂寞的堅守。這些與我(wǒ)(wǒ)們，無論是人生(shēng)還是事業，都意味隽永，回味悠長。

這是一(yī)個突進的時代，是一(yī)個變化變得最平常不過的年月，我(wǒ)(wǒ)們無法遊離(lí)于競争與協作而固守自我(wǒ)(wǒ)。世界是平的，各種信息充斥着我(wǒ)(wǒ)們的視聽(tīng)，紛亂的誘惑讓我(wǒ)(wǒ)們變得浮躁，競争讓我(wǒ)(wǒ)們變得焦慮。于個體(tǐ)來說，在職場勝出需要更過硬的技能與素養。我(wǒ)(wǒ)們無法漠視空氣中(zhōng)彌漫着的“市場的競争是人才的競争，人才的競争則歸于适配崗位的‘脫穎而出’”的味道。這使得我(wǒ)(wǒ)們必須要在忙碌之餘，爲自己的心靈留一(yī)方小(xiǎo)小(xiǎo)的空間，隻爲與時俱進的充實自我(wǒ)(wǒ)，讓自己變得厚實一(yī)些，更爲當機會來臨的時候有能力去(qù)把握。

基業長青，永續經營是企業永恒的使命。對于職場中(zhōng)人而言，不停歇前進的腳步，也是生(shēng)存的唯一(yī)法則。沒有捷徑可言。我(wǒ)(wǒ)們隻能以積極主動的心态規劃職業生(shēng)涯，不斷剔除職業技能的盲點，以更加職業化的狀态去(qù)迎接“與創二代同行”的挑戰與機遇。

當前，中(zhōng)國的民營經濟正進入一(yī)個代際傳承的年代。所以，應該說，我(wǒ)(wǒ)們身處一(yī)個與創二代同行的時代，一(yī)個更加多元、包容、開(kāi)放(fàng)的時代。

與創二代同行，我(wǒ)(wǒ)們要努力。