集團召開(kāi)第三屆董事局第九次會議

“從1999到2014，我(wǒ)(wǒ)即将邁入在華茂的第15個年頭。平心而論，駕馭華茂這艘航船并不是一(yī)件輕松的事，有壓力更有責任，有困難更有挑戰，曾經困惑，但從未退縮，我(wǒ)(wǒ)将在新的一(yī)年帶領總裁班子盡職盡責，進一(yī)步夯實産業發展基礎，爲百年華茂的企業理想書(shū)寫新的精彩篇章”，在集團第三屆董事局第九次會議上，總裁徐立勳在述職報告中(zhōng)如是說。

董事局成員(yuán)一(yī)緻認爲2013年度整體(tǐ)不利的經濟形勢下(xià)，能超額完成董事局下(xià)達的經營目标，實屬不易。在審議年度審計報告、投資(zī)議案等既定議程後，董事局成員(yuán)提出了要進一(yī)步加大(dà)力度發展集團主産業，既要善于做加法，也要用心去(qù)做減法。比如在産業布局方面的調整可作一(yī)些減法，對外(wài)投資(zī)應以财務投資(zī)爲主，盡可能減少參與，同時要積極關注企業負債率，确保健康合理的現金流。董事局成員(yuán)還就集團下(xià)一(yī)階段的發展提出了“潛力涵養”的要求，亦即在立足當前發展的同時，要注重效益趨勢的分(fēn)析，分(fēn)析企業效益來源是基于政策機遇還是具有自我(wǒ)(wǒ)可控性。

董事局主席徐萬茂對總裁經營班子在講話(huà)中(zhōng)，對總裁班子提出了如下(xià)工(gōng)作要求和建議：一(yī)是要注重信息搜集，獲得産業發展機遇，忌閉門造車(chē)；二是要善于鑽研本職業務，有所專與精，善于團結，必要時還要委曲求全；三是誠信處事，用高尚的人格魅力感召周圍的人，凝心聚力；四是要善用人才，人才是企業發展之關鍵所在，核心所在；五是要善于以清财理财爲抓手，重視預算授權和過程審計。