公益與責任

一(yī)個初次見面時還沉悶寡語、拒絕與人交流的少年，經過8天愛心之旅，逐漸打開(kāi)心扉，開(kāi)始結交朋友、展示才藝，而最難得的是，他的臉上終于綻放(fàng)起久違而燦爛的笑容。

是什麽樣的“愛心之旅”有這樣的魅力，能在這麽短的時間裏，讓少年發生(shēng)這麽大(dà)的變化？能在8天時間裏讓84名“小(xiǎo)候鳥”、84名“小(xiǎo)主人”産生(shēng)深厚的友誼，讓168名小(xiǎo)朋友一(yī)起度過一(yī)個深刻銘記、激情快樂的暑假？

這就是華茂“彩虹行動”公益夏令營的愛心魔力所在：純公益關愛“小(xiǎo)候鳥”，淡化物(wù)質援助，重視精神需求，打造“小(xiǎo)候鳥”和甯波“小(xiǎo)主人”平等交流、互學共享的平台，精心設計系統的愛心課程，潤物(wù)細無聲般地增強了他們的自信心和自我(wǒ)(wǒ)認同感。

華茂集團曆來十分(fēn)重視慈善和關注社會公益事業，多年來源源不斷的捐款、改造學校、反哺社會、回報家鄉，已累計捐款逾1.3億元人民币。而今年的“彩虹行動”，更是實現了一(yī)個完美的轉身：從物(wù)質和經濟關懷轉變爲精神需求層面的關懷；從自然災害等危機關懷轉變爲持續性、規劃性、系統性關懷。

如此完美的轉身，體(tǐ)現了華茂企業社會責任感的升華。

一(yī)個熱衷公益的企業一(yī)定是一(yī)個具有社會責任感的企業，也是一(yī)個值得信賴的企業。古語雲：“窮則獨善其身，達則兼濟天下(xià)”。企業的社會責任擔當，是企業無形的财富，是疊加的資(zī)産，是企業發展質量的表征，也是企業真正實力的體(tǐ)現。

而華茂的難能可貴之處在于，企業員(yuán)工(gōng)紛紛義不容辭地參與公益事業，不隻是企業有擔當，近150名華茂人也發自内心地主動擔當，全程參與了“彩虹行動”的各個環節。正是這種充滿凝聚力的擔當，讓“彩虹行動”成了“小(xiǎo)候鳥”、“小(xiǎo)主人”真正的愛心家園，企業的公益規劃落到了實處，活動的效度明顯提升。

公益事業是企業社會責任的一(yī)個重要組成部分(fēn)。20世紀90年代，美國管理學家安德魯斯、現代管理宗師彼德·德魯克，世界著名管理學大(dà)師邁克爾·波特，都紛紛強調企業應從戰略的視角看待企業社會責任(CSR)。戰略性CSR并不單純強調企業停留在倫理層面“做好事”，而是強調基于企業和社會“戰略共赢”視角，更多地關注企業應該“做什麽”以及“怎麽做”才能“做得更好”。從企業内部和外(wài)部的公益需求調研分(fēn)析，到系統化設計項目方案，再到邀請專家優化和可行性分(fēn)析，與政府建立優勢互補的合作夥伴，建立項目組織機構和志(zhì)願者隊伍，啓動并實施“彩虹行動”，邀請教育局對項目進行效果調查和評估，項目後期跟進與完善升級……一(yī)整套的華茂戰略性CSR實施流程，爲“彩虹行動”提供了科學性、合理性以及創新性。

《華茂堂》雜(zá)志(zhì)創刊期，以華茂“彩虹行動”爲聚焦專題，從多維的視角展示了華茂公益活動的魅力，既是對企業社會責任的一(yī)次深度梳理和推介，也是對如何更加完美地做好企業公益事業的一(yī)次思辨，無疑在秉承《華茂堂》“傳播華茂文化、展示企業氣質、诠釋華茂品牌、升華企業精神”辦刊宗旨的同時，将爲企業CSR戰略發展提供更優化的正能量。

我(wǒ)(wǒ)們期待這種優化公益和提升責任的正能量。

（轉自《華茂堂》首刊“卷首語”，作者爲甯波市委統戰部副部長、甯波市工(gōng)商(shāng)聯黨組書(shū)記餘海大(dà)）